为加强在建项目的管理，中心党政领导坚持齐抓共管原则。结合实际，通过亲临监督、时间倒逼、现场叫停三个手段，下实功，放狠招，确保在建项目安全高效。

亲临监督，减松懈加重视。中心领导班子加大到项目基层一线力度，力保项目生产可控。一是加强基层党支部的战斗堡垒作用，把“三严三实”和忠诚、干净、担当及“两学一做” 专题教育的学习延伸到工地一线，向项目派驻廉洁督查员，确保项目廉洁；二是加大项目生产的指导力度，工程技术部、财务部、试验室、安全等相关部门的技术人员到项目指导生产，中心领导带队，既增长了阅历又促进了项目的生产；三是强化监督，通过定期或者不定期方式对项目进行安全、质量方面的专项检查，项目负责人定期向中心领导汇报工作情况，形成自上而下的监督机制，加强了项目生产的自觉性。

时间倒逼，减观望加压力。按照指挥部的工程进度计划，结合实际，对在建项目制定科学合理的施工计划，划定各个阶段的施工任务，以时间倒逼的方式，引起各项目的高度重视，克服等待观望思想，自觉走在时间前面。中心领导及时掌握各个项目的工作进度，有效整合各个项目间的资源，加强各项目间的沟通协调，节约了成本和时间，促进了工作效率。

现场叫停，减敷衍加力度。对不符合设计要求和质量标准的工程坚决叫停并要求返工处理，对敷衍了事，不按“平安工地”标准进行安全管理，三令五申不服从指挥的施工队和个一律做退场处理，对抱有侥幸心理的组织和个人起到了重拳一击的效果。严肃施工纪律，并形成奖惩机制，以高压的态势督促施工队严控施工安全、质量中的各个环节，在全线施工范围内起到了很好地警示效果。

通过“三减三加”法，确保了在建项目安全高效。目前，项目工程进展顺利。